為高效推動集團(tuán)司庫體系建設(shè)，保障業(yè)財一體化順利上線與平穩(wěn)運行，10月17--27日，集團(tuán)財務(wù)管理中心司庫建設(shè)小組辦公室聯(lián)合用友公司BIP項目組深入集團(tuán)中心室、子公司開展為期六天的系統(tǒng)性宣貫、實地調(diào)研與指導(dǎo)工作。
本次宣貫核心圍繞司庫建設(shè)必要性以及即將全面應(yīng)用的BIP和友費控系統(tǒng)，就收付款合同錄入、應(yīng)收應(yīng)付、財務(wù)資金收付款以及費用報銷等關(guān)鍵表單進(jìn)行了逐一演示，并詳細(xì)講解了各類表單的具體應(yīng)用場景、規(guī)范填寫要求及附件上傳標(biāo)準(zhǔn)。同時，通過精心準(zhǔn)備的PPT，演示了司庫體系的整體功能藍(lán)圖，清晰描繪了系統(tǒng)建成后對提升集團(tuán)資金管控效率、優(yōu)化資源配置的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步明確了系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)與后續(xù)推進(jìn)方向。用友公司BIP項目組還針對中心室、子公司遇到的實際問題進(jìn)行了現(xiàn)場答疑與操作指導(dǎo)。
通過此次走訪，深化了各單位各業(yè)務(wù)部門對司庫體系的理解，為下一步業(yè)財一體化的成功上線和司庫體系的全面落地實施奠定了堅實的基礎(chǔ)，起到了“保駕護(hù)航”的作用。
